前几天和一位做传统制造业数字化转型的朋友聊天，他愁眉苦脸地说，公司花了大价钱上了AI系统，结果除了IT部门，其他人还是老样子开会、写报告、做决策，AI在他们眼里就是个高级点的计算器，这文化怎么改
我听了就笑，这不就是典型的「海军思维」嘛，装备升级了，但战术和灵魂没变，船还是那条船，只是刷了新漆
真正的AI素养，从来不是给员工发几本《Python入门》或者强制打卡上AI网课，那太表面了，AI素养的核心，是培养一种新的心智模式，一种敢于在未知海域里，用新工具去发现新大陆的「海盗精神」
你想啊，大航海时代，海军代表什么？秩序、规则、既定航线，他们负责保卫已知的疆域，而海盗呢？他们是一群被规则抛弃，或者主动抛弃规则的人，他们没有地图，没有补给，唯一的优势就是对财富的渴望和对未知的勇气，他们用简陋的装备，去挑战庞大的帝国舰队，靠的就是对风向、洋流和机会的极端敏锐
今天的AI变革，就是一场新的数字大航海，你的企业，是想做一艘装备精良但航线固定的海军战舰，还是想做一支灵活机动、敢于劫掠「数据金矿」的海盗船队
培养海盗文化，第一步是「拆掉甲板上的等级」
在传统组织里，信息和决策是沿着层级缓慢流动的，一个一线员工有个用AI优化流程的金点子，得先写报告，等主管审批，再等总监开会，等流程走完，市场早变了，海盗船上没这套，谁发现了宝藏，谁就拥有最大的话语权，船长可能是个技术宅，大副可能是个销售鬼才，关键看谁能在那一刻带领大家找到方向
这意味着，管理者要敢于把AI工具的使用权和实验权，下放到最前线，允许试错，甚至鼓励「违规操作」，只要目标是明确的——找到增长的黄金
第二步，是建立「战利品共享」机制
海盗为什么愿意拼命？因为抢到的金银财宝，人人有份，而且规则清晰，在AI转型中，那些用AI工具真正创造了价值，提升了效率，开拓了新业务的团队和个人，必须得到即时、可见、丰厚的回报，不仅仅是奖金，更是荣誉、晋升机会和更大的决策空间
很多公司失败就失败在这里，搞AI创新成了技术部门的KPI，业务部门觉得是负担，成功了是IT的功劳，失败了业务背锅，这谁愿意干？必须把AI创新的成果，和每个参与者的切身利益深度绑定，让大家觉得，这不是在为公司「完成任务」，而是在为自己的未来「寻找宝藏」
第三步，也是最难的一步，是「船长」自身的进化
p>很多管理者自己就对AI一知半解，充满恐惧，他们怎么带领团队？未来的商业领袖，必须是一个「双语者」——既懂商业的语言，也懂技术的逻辑，他不需要会写代码，但他必须能听懂算法工程师在说什么，能判断一个AI方案背后的商业风险与机会，能在数据迷雾中，凭直觉和经验，指出一个可能的方向
这恰恰是我们做「AI海盗团」社区的初衷，我们聚集的，就是这样一群「准船长」和「大副」们，他们大多来自非体制内的战场，身上有销售的铁血，有运营的细腻，有产品经理的洞察，唯独缺的，就是一套系统性的、面向AI时代的商业作战地图，以及一张能让他们被主流世界认可的「海盗旗」——一个扎实的学历背书
所以你看，我们设计的AI MBA项目，从来不是教你循规蹈矩，而是让你在巴塞罗那大学近600年的学术积淀上，学习如何用AI进行「数字化转型」这场现代海盗行动，同时，联合国的AI产品经理证书培训，就是给你配上一把锋利的「弯刀」——实实在在的AI产品打造能力
学历和技能，在这里不是目的，而是工具，是让你这个「海盗船长」，在驶向未知海域时，船更稳，刀更快，地图更精准
回到开头那个问题，如何培养具有AI素养的企业文化？答案很简单，别再想着「培养员工」了，试着去「发现海盗」，然后，给他们一艘船，一张大致的方向图，和一份关于宝藏的激动人心的承诺，剩下的，就交给勇气和才华吧
毕竟，能发现新大陆的，从来不是最豪华的舰队，而是最有冒险精神的水手
获取《招生指南》
请填写下表，我们将为您寄送巴塞罗那大学MBA等项目的招生指南。