最近好几个人问我，说看到OpenAI或者Anthropic在招人，自己也想试试，但一看职位要求，感觉MBA那套东西好像用不上了
这感觉我特别理解
你想啊，传统MBA教的是什么？市场分析，财务报表，组织行为学，战略规划，一套非常完整的海军作战手册，教你如何在现有规则下，把大船开得更稳，航线规划得更准
但OpenAI和Anthropic在做什么？他们在造一种全新的船，一种能自己思考，自己航行，甚至能发现新大陆的船
他们需要的不是会看海图的海军军官，而是敢在暴风雨里跳上舢板，拿着罗盘和望远镜，第一个冲向未知海域的海盗
这种转型难不难
说实话，挺难的
难的不是技术，而是思维模式的彻底转换
我有个朋友，在传统行业做了十年战略总监，去年想跳槽去一家AI创业公司，面试的时候人家问他，如果给你一百万美金和三个月时间，你会怎么从零开始做一个AI产品
他第一反应是，先做个市场调研，写个商业计划书，组建团队，做风险评估
对方听完笑了笑，说我们要的不是这个
我们要的是你明天就能写出一行代码，下周就能有个能用的原型，下个月就能找到第一批愿意付费的用户
这就是海军思维和海盗思维的根本区别
海军要的是万无一失，海盗要的是快速试错
那么问题来了，一个已经习惯了海军思维的人，怎么才能变成海盗
我觉得关键不是去学Python或者Transformer模型，那些技术细节当然重要，但更重要的是重新理解商业本身
在AI时代，商业的本质变了
以前商业是解决已知问题，现在是探索未知可能
以前管理是控制变量，现在是拥抱不确定性
以前战略是五年规划，现在是每周迭代
这种转变需要一种全新的MBA教育，我把它叫做AI MBA，或者更准确地说，是海盗MBA
我们做的这个AI海盗团社区，其实就是想解决这个问题
我们和西班牙巴塞罗那大学合作，推出了全球MBA人工智能方向，同时结合联合国的人工智能产品经理证书培训
为什么是这两个组合
因为光有MBA的战略视野不够，你还得知道怎么亲手造出那个AI产品，光会造产品也不够，你还得知道这个产品在更大的商业版图里扮演什么角色
这就像你要当海盗船长，既得会看星星辨方向，也得会操舵使帆，还得知道哪片海域有宝藏
很多人担心自己英语不好，或者不是技术出身，能不能学这个
我的回答是，恰恰因为你有这些所谓的短板，你才更应该来
你想啊，OpenAI的CEO Sam Altman是技术出身吗？不是，他是学哲学的
Anthropic的创始人Dario Amodei是纯商业背景吗？也不是，他是物理博士转的AI研究
这个行业最缺的不是单一技能，而是能把技术、商业、产品、伦理、甚至哲学串在一起思考的人
你的长板是什么？可能是对市场的直觉，可能是带团队的经验，可能是从零到一做成过一件事的勇气
把这些长板发挥到极致，用AI工具补上那些技术短板，这才是正确的打开方式
我们社区有个成员，原来在传统制造业做厂长，完全不懂代码，去年参加了我们的项目，现在在一家AI公司负责智能工厂的落地
他跟我说，以前管工厂是让人别犯错，现在是让机器学会犯错，因为只有犯错了才能学到东西
这话说得特别海盗
回到最初的问题，怎么通过MBA转型进入OpenAI或Anthropic
我的建议是，别想着怎么把自己塞进他们现有的职位描述里，而是想想你能给他们带来什么他们还没有的东西
可能是你对某个垂直行业的深刻理解，可能是你从零搭建团队的组织能力，可能是你在资源极度有限的情况下做成项目的韧性
然后，用AI时代的语言重新包装这些能力
这需要学习，需要实践，更需要一群和你一样想成为海盗的人互相碰撞
我们社区每周都有案例研讨，不是分析那些已经成功的公司，而是拆解那些正在失败，或者可能成功也可能失败的AI项目
因为真正的海盗不是在风平浪静时学会航海的，而是在暴风雨里
如果你也想成为这样的人，欢迎上船
记住，这个时代最稀缺的不是学历，而是敢于在未知海域升起自己旗帜的勇气
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