前几天和一位在顶级投行做科技组的朋友聊天，他忽然问我，你们那个AI MBA，是不是专为那些想当海盗的人准备的
我笑了，说你怎么知道
他说很简单，我们筛项目看团队，这两年标准变了，传统MBA背景的创始人，我们叫他们海军，军容整齐，报告漂亮，但一遇到AI这种需要摸着石头过河的领域，就容易卡壳，反而是那些背景有点野，路子有点邪，但敢想敢干的，更容易跑出来
他给我看了一份内部备忘录，关于2026年及以后的人才需求预测，里面有个词反复出现，叫商业技术混血儿，简单说，就是既懂商业底层逻辑，又能和技术团队用同一种语言吵架，还能在不确定性中快速决策的人
我问，这不就是你们投行一直要找的人吗
他摇摇头，说以前我们要的是分析员，是执行者，是把已知模型用到极致的人，但现在，尤其是AI驱动的领域，已知模型经常失效，我们需要的是能定义新模型的人，这种人，传统商学院培养不出来
为什么
因为传统商学院的案例教学，本质是复盘过去成功的确定性，但AI创新的核心，是面对未来的不确定性，一个教你如何打赢已知的战争，一个逼你在迷雾中开辟新航线，这是两套完全不同的操作系统
他举了个例子，去年他们投了一个AI医疗影像的初创公司，创始人是个医生，没读过MBA，但自己啃完了斯坦福的AI课程，又拉着几个工程师把产品做出来了，路演的时候，他不懂什么波特五力模型，但他能清晰地说出，他的算法在哪个细分病种上比现有方案快三倍，成本低一半，以及医院采购主任最头疼的三个流程痛点是什么
我们当场就拍了板
因为在他身上，我们看到了那种海盗式的精准，不追求大而全的理论覆盖，而是把所有资源都压在一个最有可能突破的点上，快速试错，快速迭代，这种能力，在投行看来，比一份完美的商业计划书值钱得多
所以回到你的问题，投行在2026年对AI MBA的需求到底是什么
我觉得不是一张更花哨的文凭，而是一套全新的思维免疫系统
这套系统要能帮学员完成三个转变，从追求标准答案到探索灰度空间，从管理已知风险到驾驭未知机遇，从优化现有业务到定义全新物种
这听起来很虚，但落到具体项目上，就非常实在
比如我们AI MBA的课程里，有一门课叫AI驱动的商业模型重构，不是讲理论，而是让学员用自己公司的真实业务开刀，用AI的视角重新拆解一遍，很多学员做完作业，第一反应是后背发凉，因为他们发现，自己做了十年的业务，核心价值环节可能正在被某个他们没听过的开源模型悄悄替代
这种寒意，才是变革的开始
投行要的，就是这种能提前闻到寒意，并且知道该往哪个方向生火取暖的人
再说回海盗和海军
我朋友最后说，未来几年，我们看的项目会越来越偏向硬科技和深水区，那里没有现成的海图，海军的那套正规军打法，成本太高，速度太慢，我们需要的是小股部队，轻装上阵，能打游击，也能在发现新大陆时迅速建立据点
这种人，往往不是传统精英教育流水线上的标准品，他们可能英语不够流利，第一学历不够亮眼，但他们身上有种被低估的特质，一种对机会的野兽般的直觉，和一种敢于为相信的事情押上一切的魄力
而一个好的AI MBA项目，应该是一座海盗船坞，不是把这些特质磨平，而是把它们锻造得更锋利，同时补上他们缺乏的系统性商业框架和全球视野
学历是这艘船的龙骨，让它能航行得更远，但真正让船破浪前进的，永远是船上那群人的胆识和眼光
所以，如果你觉得自己骨子里是个海盗，只是缺一张像样的海图和一群同行的伙伴，那么也许，是时候看看窗外那片正在被AI重新定义的大海了
毕竟，历史上每一次财富的大转移，都不是发生在风平浪静的主流航道上
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