前几天和一位在MBB某家工作的朋友吃饭，聊起他们最近的招聘风向，他半开玩笑地说，现在招人，有点像在找「海盗」
我愣了一下，海盗？不是要名校毕业、成绩顶尖、逻辑清晰的精英吗
他喝了口咖啡，说那是过去的海军时代，现在AI把很多标准化的分析工作都接过去了，比如数据清洗、初步建模、行业报告撰写，这些过去咨询顾问的入门级工作，现在AI助手干得又快又好
公司还在招人，但招的人变了，他们不再需要那么多「执行命令」的士兵，而是需要能「发现新大陆」的船长
这话让我想起乔布斯那句名言，成为海盗，而非海军
传统MBA培养的，是海军，是体系内的优秀军官，他们精通流程、遵守规则、善于在既定框架内解决问题
但AI时代的商业问题，很多是「没有地图」的领域，客户会问你，AI怎么颠覆我的行业？我的数字化转型到底该从哪里切入？这些问题的答案，教科书上没有，过去的案例里也找不到完全一样的
你需要的是海盗精神，敢于探索未知，敢于在不确定性中做出决策，敢于用创新的方式组合资源
我的朋友举了个例子，他们最近一个很成功的项目，是为一家传统制造企业设计AI驱动的供应链优化方案，项目负责人并不是传统意义上咨询公司最喜欢的那些常春藤背景的毕业生
那位负责人之前在一家科技公司做过产品经理，后来自己创业失败，又回到大厂做创新业务，他身上有种特质，就是对技术有直觉，对商业有嗅觉，而且不怕失败，敢于尝试各种稀奇古怪的想法
在项目里，他没有按部就班地做市场分析、竞品对标，而是带着团队直接跑到工厂车间，和一线工人聊天，用手机拍下生产流程，然后用AI工具快速搭建了几个最小可行性原型，在现场测试效果
这种工作方式，在过去的咨询公司看来可能有点「野」，不够「专业」，但现在，这正是他们最看重的
因为AI降低了执行的门槛，却提高了发现问题和定义问题的门槛，你能不能用AI工具快速验证一个商业假设？你能不能从一堆杂乱的数据中，洞察出别人看不到的机会？你能不能带领一个跨职能团队，把创新的想法落地？
这些能力，恰恰是很多在非标准路径上成长起来的人所擅长的
他们可能没有光鲜的第一学历，但他们在真实的商业战场里摸爬滚打过，知道怎么搞定客户，怎么推动项目，怎么在资源有限的情况下做出成绩
他们的英语也许不够流利，但他们会用翻译软件直接阅读最新的英文AI论文，会用AI工具生成初步的代码和报告，语言不再是获取知识的屏障，工具才是
这让我想到我们AI MBA社区里的很多同学，他们身上就有这种「海盗」特质
有人是传统行业的销售冠军，敏锐地感觉到AI对客户服务模式的冲击，毅然决定来系统学习
有人是互联网公司的运营负责人，每天看着数据，却苦于没有理论框架把经验沉淀下来，形成可复用的方法论
他们选择巴塞罗那大学的这个AI MBA项目，本身就是一个「海盗式」的决策
他们没有选择看上去更安全、更主流的国内联考MBA，而是选择了一条更小众、更前沿的路径，一个融合了AI数字化转型和联合国可持续发展目标的全球项目
这个决定背后，是对未来趋势的判断，是对自身长板的自信，也是打破常规的勇气
而这，不正是MBB这些顶级咨询公司现在在寻找的吗
他们需要的不是另一个会做PPT的顾问，而是一个能用AI思维重新定义问题、能用创新方法找到杠杆解、能带领团队在未知水域航行的商业领袖
所以，如果你觉得自己是个「海盗」，如果你不甘心只做执行者，如果你想成为那个定义游戏规则的人
也许，你离MBB的距离，并没有想象中那么远
关键不在于你从哪里出发，而在于你正在往哪里去，以及你用什么方式航行
AI时代，学历是船票，但真正让你抵达新大陆的，是你内心的罗盘和手中的望远镜
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