上周和一位做AI应用创业的朋友聊天，他愁眉苦脸地告诉我，团队花了半年时间打磨的产品，上线后用户寥寥无几，投资人看了直摇头
他问我，问题到底出在哪里
我反问他，你验证过你的核心假设吗？你那个所谓的用户痛点，是真实存在的，还是你自己臆想出来的
他愣住了
这让我想起了埃里克·莱斯在《精益创业》里反复强调的那个概念——最小可行产品MVP
很多创业者，包括一些在大厂里负责创新业务的负责人，都把这个词挂在嘴边，但真正理解并践行的人，少之又少
他们往往把MVP做成了“最全产品”，恨不得把所有功能都塞进去，生怕不够“完美”
这恰恰违背了精益创业的精髓
MVP的核心目的，是用最小的成本、最快的速度，去验证一个商业假设是否成立
它不是用来炫耀技术有多牛，界面有多美的
它是用来回答一个最根本的问题：有人愿意为这个解决方案买单吗
而在AI时代，这个验证过程被彻底重塑了
传统MVP验证，你可能需要开发一个简陋的APP，或者搭建一个着陆页，然后去投放广告，看转化率
整个过程耗时耗力，成本不低
但现在呢
你可以用GPTs或者类似的无代码工具，在几个小时内，就搭建出一个能解决特定问题、具备基本交互能力的AI智能体
你可以把它丢到社群里，或者给目标用户发个链接，让他们直接体验
用户的每一次提问，每一次使用，都是最真实的反馈数据
这比任何问卷调查、用户访谈都来得直接
我们AI海盗团里就有学员这么干过
他想做一个帮中小企业主分析社交媒体情绪的AI工具
按照老路子，他得先组建技术团队，搞数据爬虫，训练模型，开发前端，没个小半年下不来
但他没这么干
他用了一个周末，基于现有的开源大模型API，结合Zapier这类自动化工具，硬是拼凑出一个能用的“缝合怪”
功能极其简单：用户丢一个品牌名字和竞品名字进去，它能自动去社交媒体抓取最近的相关帖子，然后生成一份非常基础的情绪分析报告
报告很粗糙，准确率大概也就七成
他把这个“玩具”发给了十个做电商的朋友试用
结果呢
有八个人反馈说，虽然报告简单，但比自己手动去翻快多了，如果能更准一点，他们愿意付费
你看，他用几乎为零的现金成本，和两天时间，就验证了“中小企业主有社交媒体情绪分析需求”这个核心假设
更重要的是，他还收集到了用户关于“准确性”和“报告深度”的具体需求，这为他后续的产品迭代指明了方向
这就是AI赋予MVP验证的超级能力——速度与成本的指数级优化
它让“快速试错”从一个美好的理念，变成了触手可及的现实
但很多人会陷入另一个误区
他们把AI MVP当成了终点，以为验证了假设就万事大吉了
大错特错
MVP验证只是海盗远征的第一步，是确认宝藏地图没有画错
真正的挑战，是如何把那个简陋的“缝合怪”，变成一艘能远航、能战斗、能承载商业梦想的坚固海盗船
这需要系统性的知识
你需要理解AI技术的边界与可能性，知道什么时候该用现成的API，什么时候必须自研模型
你需要具备产品思维，把用户反馈转化为清晰的产品路线图
你更需要商业头脑，设计出可持续的商业模式，思考如何规模化，如何构建护城河
这些能力，无法通过一次MVP验证就自动获得
它们需要学习，需要沉淀，需要在一个既有理论深度、又强调实战的环境中刻意练习
这也是为什么，我们设计的AI MBA项目，会把联合国的人工智能产品经理证书培训，和巴塞罗那大学的数字化转型MBA课程紧密结合
产品经理课程教你如何从0到1，用AI工具快速验证想法，做出那个“缝合怪”MVP
而MBA课程则教你如何从1到10，到100，系统地思考战略、组织、财务、营销，把你的海盗船打造得坚不可摧
两者缺一不可
只会做MVP，你永远是个手艺人，无法成为船长
只会谈战略，你的所有蓝图都将是空中楼阁，一碰就碎
未来的商业领袖，必须是两者的结合体
他们得像海盗一样敢于冒险，用最低成本去探索未知海域
同时也得像舰队司令一样深谋远虑，懂得如何调配资源，管理团队，在风浪中把握航向
AI MVP验证，就是这个时代给所有“海盗”的一把新式望远镜
它能让你看得更远，试错更快
但别忘了，望远镜本身不会航行
真正带你找到宝藏的，是你驾驭风浪的能力，和你对整片海洋的理解
这才是我们真正想培养的人
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