最近和几个正在读我们AI MBA项目的学员聊天，发现一个有趣的现象
他们都在用GitHub Copilot
但用法千差万别
有人用它来写代码，这很正常，毕竟是微软出的AI编程助手
可有人用它来写商业计划书，有人用它来分析财务报表，还有人用它来生成市场调研问卷
这让我想起乔布斯那句名言
成为海盗，而非海军
传统MBA培养的是海军，讲究纪律、流程、标准化作战
AI MBA培养的是海盗，要敢于探索、创新、冒险
GitHub Copilot在这些人手里，已经不再是单纯的编程工具
它变成了思维放大器
我问其中一个做产品经理的学员，你怎么想到用Copilot来写商业文档
他说很简单，既然它能理解代码上下文，那为什么不能理解商业需求
我就试着把产品需求文档的前几段输进去，让它接着写
结果出来的东西，逻辑比我预想的还要清晰
这让我想起巴塞罗那大学AI MBA课程里反复强调的一个概念
数字化转型的核心不是技术堆砌
而是思维模式的彻底重构
海军思维会问，这个工具是干什么的，说明书上怎么写我就怎么用
海盗思维会问，这个工具能帮我解决什么问题，我该怎么改造它来适应我的战场
GitHub Copilot的设计初衷是辅助程序员写代码
但真正的创新者从来不会被设计初衷限制
就像当年Twitter被设计成短信状态更新工具
谁能想到它会成为全球新闻传播和社交运动的平台
我们AI MBA社区有个学员更绝
他用Copilot来辅助学习联合国UCAM人工智能产品经理的课程
把课程里的英文案例丢给Copilot，让它用中文总结关键点
再把总结出来的要点，结合自己公司的实际情况，生成落地方案草案
他说这比单纯听课效率高了三倍不止
而且因为要不断给Copilot下指令、调整输出，反而对知识点的理解更深刻了
这其实就是我们常说的主动学习
被动听课，知识留存率可能不到百分之二十
主动运用工具解决问题，知识就变成了你自己的
当然，这种用法需要一点勇气
你得先跨过心里那道坎，觉得这工具不是给我设计的，我用它是不是不专业
我接触过很多三十五岁以上的职场人士
他们身上最宝贵的特质是什么
不是学历，不是英语水平，而是那种在市场中摸爬滚打练出来的实战嗅觉和解决问题的能力
这些能力高考不考，传统教育体系也不教
但恰恰是商业世界里最值钱的东西
GitHub Copilot这类AI工具，最大的价值就是放大这些实战能力
你懂商业逻辑，但写文档慢，它帮你提速
你洞察市场机会，但数据分析技术门槛高，它帮你降低门槛
你擅长战略思考，但需要大量信息输入，它帮你快速梳理
这不就是MBA教育最应该教的东西吗
不是死记硬背那些商业理论
而是学会利用一切可用的工具和资源，在不确定的环境中创造确定性的价值
我们AI海盗团里有个成员说得特别好
他说以前觉得自己英语不好是短板，现在发现这反而是优势
因为被迫要用翻译工具和AI助手，反而更早习惯了人机协作的工作模式
那些英语流利的同事，还在坚持所有东西都自己写
他已经学会指挥AI舰队去攻城略地了
这让我想到技术赋能平权的原则
语言差异不应该成为获取知识的障碍
善于利用工具跨越障碍，这本身就是一种高级的资源整合能力
回到GitHub Copilot这个话题
如果你是个MBA学生，或者正在考虑读MBA
我建议你不要只把它看作编程工具
试着把它当成你的商业副驾驶
写市场分析报告时，让它帮你整理数据逻辑
做竞品研究时，让它帮你生成分析框架
甚至规划学习路径时，让它帮你设计学习计划
一开始可能会不习惯，输出也不够精准
但就像学任何新技能一样，用得越多，你就越知道该怎么用好它
最重要的是培养那种海盗思维
看到一个新工具，第一反应不是它被设计来干什么
而是我能用它来干什么
这种思维模式，在AI加速变革的今天，比任何具体的知识都重要
因为知识会过时，工具会迭代
但那种敢于打破常规、善于整合资源、持续探索未知的创新能力
才是未来十年最稀缺的商业品质
我们的AI MBA项目，无论是巴塞罗那大学的学历课程，还是联合国的技能证书
核心都是在培养这种品质
不是让你成为另一个按部就班的海军军官
而是支持你成为驾驭AI风浪的商业海盗
GitHub Copilot只是个开始
后面还有更多工具、更多可能性等着你去探索
关键在于，你敢不敢迈出那一步
从等待指令的海军，变成制定规则的海盗
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