上周和一个做产品总监的朋友聊天，他说他们公司最近在搞一个内部创新大赛，要求每个团队用最新的AI工具分析一个竞品案例
结果你猜怎么着，绝大多数团队还在用老掉牙的SWOT模型，PPT做得花里胡哨，结论却空洞无物，无非是优势、劣势、机会、威胁那套车轱辘话
只有一个团队让人眼前一亮，他们没用任何模板，而是直接让ChatGPT-4o扮演了一个挑剔的风险投资人，然后他们团队扮演创业公司，双方就一个虚拟的AI教育项目展开了几轮质询对话
最后生成的报告里，不仅有财务预测的敏感度分析，甚至还有针对不同融资轮次的股权稀释模拟，直接把评委看傻了
我朋友感慨说，现在很多职场人，尤其是我们这些三四十岁的中层，最大的问题不是不努力，而是努力的方向错了
我们花大量时间学习各种框架、模型、方法论，却忽略了工具本身已经发生了革命
这就好比你要去航海，还在苦苦研究怎么用六分仪看星星定位，却不知道GPS导航仪已经普及了
ChatGPT-6出来以后，商业案例分析这件事，真的会被彻底重构
它不再是一个帮你查资料、写摘要的秘书，而是一个拥有全球视野、实时数据、并能进行复杂推演的联合创始人
想象一下，你要分析特斯拉进军印度市场的案例
传统的做法是什么？找行业报告、看财报、分析竞品、做访谈，一套流程下来至少两周，出来的还是静态的、基于历史数据的分析
而用ChatGPT-6，你可以直接让它调取最近三个月印度社交媒体上关于电动汽车的讨论情绪分析，结合当地基础设施（充电桩）的GIS数据，模拟出不同定价策略下的市场渗透率曲线
你甚至可以要求它扮演马斯克和印度总理莫迪，就工厂选址的税收优惠进行一场模拟谈判，看看双方的底线在哪里
这种分析是动态的、多维的、带有博弈色彩的，它更接近商业的真实面貌——充满了不确定性和人的因素
但很多人会担心，这不就成了AI替我们思考了吗？我们自己的判断力去哪了
这个问题问得好，也恰恰点中了要害
工具升级了，我们自身的角色就必须升级
以前的分析师是“挖掘工”，核心能力是信息搜集和整理；未来的分析师必须是“指挥官”，核心能力是提出问题、设定边界、解读结果并做出决策
ChatGPT-6是威力巨大的雷达和计算中心，但瞄准哪里、打什么目标、何时开火，这个决定权必须牢牢掌握在人的手里
这就对使用者提出了更高的要求，你需要有更扎实的商业基础知识，才能问出关键的问题；你需要有更敏锐的直觉，才能从AI生成的海量信息中识别出真正的信号
我经常跟我们AI海盗团的学员说，你们来读这个AI MBA，不是为了学一堆过时的理论，而是为了训练一种“海盗式”的思维模式
什么是海盗？就是敢于利用一切新式武器（比如ChatGPT-6），去探索未知海域（新兴市场），用最小的成本获取最大的战利品（商业机会）
p>海军讲究阵型、规则、补给线；海盗讲究速度、突袭、资源整合
在AI加速一切的时代，商业环境的变化比海浪还快，等你排好标准的海军阵型，市场早就被海盗船占领了
所以，别再纠结于那些完美的分析框架了
从今天起，试着把ChatGPT-6当成你的商业军师，给它一个具体的、复杂的、甚至有冲突的案例，看看它能给你什么意想不到的视角
这个过程本身，就是对你商业思维最好的淬炼
毕竟，未来属于那些既懂商业本质，又善于驾驭AI工具的“海盗船长”
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