上周和一个做服装品牌的朋友吃饭，聊起他最近去参加的一个行业论坛
他说会上有位国内知名商学院的教授，在讲奢侈品行业的数字化转型，PPT里赫然出现了几个用AIGC生成的虚拟模特和概念设计图
台下的品牌总监们看得津津有味，但朋友私下跟我吐槽，说那些图虽然酷炫，但总感觉和真实的品牌调性隔了一层，像是科技公司的炫技，少了点奢侈品该有的灵魂
这让我想起最近看到的新闻，好几所顶尖的时尚和奢侈品管理MBA，都纷纷推出了AIGC设计相关的课程模块
从巴黎到米兰，从伦敦到纽约，这股风潮来得很快
表面上看，这是商学院在追赶技术热点，生怕被时代抛弃
但往深里想，这其实暴露了传统MBA教育一个更深层的焦虑——当AI开始入侵最讲究“人性”和“感觉”的创意领域时，未来的商业领袖到底该学什么
我认识一位在法国读奢侈品管理MBA的中国学生，她告诉我，她们的AIGC课程第一课，教授就让所有人关掉电脑，去博物馆看了一下午的古典油画
教授说，如果你连什么是美都感受不到，连历史沉淀的质感都理解不了，给你再好的AI工具，你也只能生产出廉价的、没有灵魂的塑料花
这句话很有意思
它点出了一个核心问题：在AI时代，教育的重点可能正在从“教你怎么用工具”，转向“教你怎么定义问题”
传统的奢侈品管理，教的是供应链、品牌叙事、客户关系、定价策略
这些当然重要，但这些都是“海军”的作战手册——有明确的规则、成熟的战术、可预测的战场
而AIGC带来的，是一个完全不确定的、充满可能性的新海洋
p>在这里，没有现成的航海图
你需要的是海盗的嗅觉、冒险的勇气，以及最重要的——知道自己到底要寻找什么宝藏的清晰愿景
那个法国教授让学生去看油画，本质上是在训练这种“愿景定义”的能力
AI可以生成一千种华丽的设计，但只有人类能决定，哪一种设计承载了品牌想要讲述的故事，触动了目标客户内心深处的情感
这让我联想到我们AI海盗团里的一些成员
他们中有人来自传统零售行业，正在用AI工具做用户画像分析和产品概念测试
他们学AI，不是为了成为Prompt工程师，而是为了在跟设计师、市场部开会时，能更精准地表达“我想要的那种感觉”
能用量化的数据，去支撑那些原本只可意会的“直觉”
这才是AI对于管理者真正的价值——它不是替代你的创意，而是放大你的判断力
回到时尚奢侈品MBA的AIGC课程
我觉得最值得关注的点，不是他们教了什么软件、什么模型
而是他们如何重新构建“设计思维”这门课
是把AIGC当作一个更快的PS工具来教，还是把它当作一种全新的、与人类共生的创意方法论来探索
前者培养的是操作员，后者培养的才是未来能驾驭AI的创意总监
对于我们这些在职场中打拼，考虑通过MBA升级自己的人来说，这个区别至关重要
选择任何一个学习项目之前，都应该问自己：我想学的，是已经被验证的旧地图，还是探索新大陆的罗盘
旧地图安全，但可能带你走到一片已经拥挤不堪的红海
罗盘危险，但它指向的，可能是属于你的蓝海
就像巴塞罗那大学AI MBA项目里，我们反复强调的，不是教会你所有AI技术细节——那不可能，也必要
我们要培养的，是那种在技术浪潮中保持战略定力，知道该在什么时候、用什么工具、解决什么商业问题的决策者
是敢于用AI去重新定义用户体验、产品流程甚至商业模式的“海盗”
时尚行业用AIGC做设计，只是一个开始
很快，我们会看到AI渗透进每一个需要“创意”和“判断”的领域
到那时，区分顶尖管理者和普通管理者的，将不是你懂多少技术名词，而是你能否在AI生成的无数可能性中，精准地抓住那一个“对”的方向
这种能力，无法通过背诵知识点获得
它需要在真实的、充满不确定性的项目中，一次次地试错、反思、再决策
这或许就是为什么，越来越多的前沿MBA项目，开始把实战项目、AI工作坊、跨界合作放在课程的核心位置
他们知道，未来的商业战场，需要的不是完美的理论家，而是能在混沌中开辟道路的实践家
所以，如果你看到某个MBA项目在大力宣传它的AIGC课程
别只看它用了多酷的软件
去看看它的课程作业，是不是真的让学生用AI去解决一个真实的商业问题
去看看它的毕业生，是不是真的因此做出了不一样的产品、获得了不一样的职位
教育的本质，从来不是知识的搬运，而是认知的升级
在AI时代，这一点，比以往任何时候都更加真实
获取《招生指南》
请填写下表，我们将为您寄送巴塞罗那大学MBA等项目的招生指南。