前几天看到有朋友在讨论INSEAD的AI商业创新课程，还特意去翻了翻校友们的评价
说实话，看完之后我笑了
不是笑课程不好，而是笑那种评价方式太像传统MBA圈子里的「海军」做派了——礼貌、克制、充满精英范儿，但总觉得少了点什么
他们说课程体系很完整，师资很强，同学背景多元
这些都对，但这就是全部吗
我认识的几个真正在AI领域折腾出点名堂的人，不管是做产品的还是搞投资的，他们聊起学习经历时，眼睛会发光
他们不会只说「课程设计合理」，他们会说「那个关于生成式AI伦理的辩论，让我彻底想明白了我们产品的边界在哪里」
他们不会只说「教授很资深」，他们会说「那个做过失败AI创业的客座讲师，分享的踩坑经验比成功案例值钱十倍」
这才是「海盗」式的学习
不是为了完善简历上的某个条目，而是为了在真实世界里打一场硬仗
INSEAD的课程当然很好，全球顶尖商学院的名头不是白给的
但我想说的是，评价一个AI商业创新课程，不能只看它教了什么，更要看它激发了什么
传统MBA像在培养优秀的舰队指挥官，教你如何在既定规则下赢得海战
而AI时代的商业创新，更像是在未知海域探险——没有现成海图，没有固定航线，甚至你开的船都是边航行边改造的
这时候你需要的是海盗精神
敢不敢放弃安全的航道
能不能在资源有限的情况下快速试错
会不会把失败当成最有价值的导航数据
我观察我们AI海盗团里的一些学员，他们身上就有这种特质
有个做传统外贸的哥们，英语也就高中水平，现在用翻译工具啃巴塞罗那大学的AI MBA课程，每周作业都交得比谁都认真
他说不是不怕难，是怕错过这个时代
还有个产品经理，公司根本没AI业务，他自己学完了联合国UCAM的产品经理认证，硬是拉着技术同事搞了个内部AI工具的原型，现在成了公司创新部门的香饽饽
他们没时间去写那种四平八稳的课程评价
他们的评价写在每天的实践里，写在被AI改变的职业生涯里
所以回到那个问题，INSEAD的校友怎么看他们的AI课程
我觉得，那些最精彩的评价，可能根本不会出现在公开的校友感言里
它们藏在某个创业公司的BP里，藏在某个产品迭代的决策逻辑里，藏在某个管理者面对技术变革时那份难得的淡定里
教育的价值，从来不是由颁发证书的机构单方面定义的
它是由学习者如何运用所学，在真实世界里创造了什么来定义的
如果你在考虑这类课程，别光看别人怎么说
问问自己，你准备好当海盗了吗
不是那种浪漫化的海盗，而是真正愿意离开舒适区，在不确定性中寻找机会，把每一次失败都当成学费的实干家
这才是AI商业创新课程最该筛选，也最该培养的人
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