最近看了不少申请AI MBA的文书，发现一个挺有意思的现象
几乎每个人都会提到自己如何熟练使用ChatGPT，如何用Midjourney生成图片，或者如何用AI工具提效
这让我想起一个经典笑话，说一个人去面试司机，简历上写满了“会开车”，好像这就够了
会开车是基础，但你要应聘的是赛车手，或者更高级的，是设计下一代交通工具的工程师
写科技愿景，最怕的就是停留在“工具使用者”层面
你告诉我你有多会用AI，就像告诉一个MBA面试官你有多会用Excel一样，这能证明什么呢？证明你是个合格的员工，但证明不了你是个有远见的未来商业领袖
真正的科技愿景，应该回答一个更根本的问题：当AI成为像电力一样的基础设施，你的商业世界会变成什么样？
我特别喜欢硅谷投资人Marc Andreessen说的那句话，软件正在吞噬世界
现在，AI正在吞噬软件
这意味着什么？意味着所有行业的价值链都在被重构，所有岗位的定义都在被改写
你的科技愿景，应该是从这个“重构”和“改写”的缝隙里长出来的
举个例子
有个做传统外贸的学员，他的文书初稿写了很多AI怎么帮他写邮件、做翻译
我问他，如果AI能让一个完全不懂外语的人，实时和全球任何国家的客户流畅沟通，你的行业会发生什么变化？那些依靠语言优势建立起来的贸易壁垒，是不是一夜之间就消失了？新的壁垒会是什么？会不会是对当地文化、供应链、法规的深度理解？
他愣住了，然后眼睛亮了
后来他重写的文书，讲的是如何用AI+本地化数据，构建一个去中心化的全球小微供应商智能匹配平台，愿景是“让义乌的每一个摊位，都直接对话纽约的每一个社区小店”
这就对了
科技愿景不是技术的堆砌，而是用技术思维重新定义问题
再比如，另一个做零售运营的学员
她最初写的是用AI分析销售数据，做精准促销
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我问她，如果AI能实时感知每个顾客进店时的情绪、偏好甚至购买意图，零售的“场”还需要是物理空间吗？一次朋友圈的精准互动，算不算一次“虚拟到店”？未来的零售KPI，会不会从“坪效”变成“心效”？
她后来写的愿景，是打造“情绪驱动的动态供应链”，让商品的生产和流转，不再是基于滞后的销售数据，而是基于对社群情绪的实时预测
你看，格局一下子就打开了
写科技愿景，你需要一种“上帝视角”
不是站在今天看明天能用什么新工具，而是站在五年后，回看今天哪些商业逻辑会显得可笑和过时
巴塞罗那大学这个AI MBA项目，为什么把“数字化转型”放在专业名称里？因为它知道，单纯的技术没用，技术必须带来商业模式的转型才有价值
你的文书，就是证明你拥有这种“转型思维”的第一张门票
别告诉我你想学AI
告诉我，你看到了哪个行业因为AI即将发生的崩塌与重生，而你想成为那个重建者
这才是海盗该有的眼光
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