最近和几位企业高管聊天，他们都在纠结同一个问题，公司送他们去读EMBA，课程表上突然多了个AI模块，感觉就像给老式军舰装了个火箭推进器，既兴奋又有点不知所措
这让我想起硅谷流传的一句话，传统MBA培养的是海军，讲究纪律、流程和阵型，而未来需要的，是能在未知海域发现新大陆的海盗，EMBA里的AI模块，就是那把让你从海军指挥官变成海盗船长的钥匙
但钥匙给你了，你真的知道怎么用吗
我见过太多高管，学了一堆神经网络、大语言模型的原理，回到公司还是用KPI那套老办法管AI项目，结果就是花大价钱买的算力，最后变成了更高效的Excel表格处理器，问题不在技术，而在思维
海军思维要的是可控、可预测、零风险，但AI创新本质上是一场探险，你无法预测下一个突破点在哪里，就像哥伦布出发时并不知道美洲大陆的存在，EMBA的AI模块，如果只是教你怎么用AI工具优化现有流程，那充其量是给海军换上了更快的帆船
真正的价值在于，它应该教你如何容忍失败、如何从数据中嗅到商机、如何组建一支敢打敢冲的跨职能海盗团队，乔布斯当年把麦金塔电脑团队比作海盗，不是鼓励他们违法乱纪，而是赋予他们打破常规、快速试错的勇气
巴塞罗那大学的AI MBA项目里，有个案例让我印象深刻，他们不让学生做完美的商业计划书，而是要求他们在六周内，用最低成本验证一个AI产品的核心假设，哪怕这个假设最后被证明是错的，有位做传统零售的学员，最初想用AI做智能库存管理，几轮测试下来，发现真正的痛点是门店客流预测，他迅速调整方向，现在这个系统已经帮公司节省了百分之二十的运营成本
这个过程里，他学到最重要的不是某个算法，而是海盗式的敏捷迭代能力
所以当你看到EMBA课程里的AI模块，别只盯着那些技术名词，问问自己，这门课能不能帮你完成从管理者到创新者的心智转换，能不能让你在会议室里，敢于为那些看上去不靠谱的AI点子争取资源，能不能让你学会用实验和数据，而不是资历和职位，来说服你的团队
未来的商业战场，不会再有清晰的海图和安全航线，你需要的是海盗的嗅觉、胆识，以及最重要的，一群愿意和你一起扬帆起航的伙伴
这才是AI时代，EMBA应该赋予你的真正力量
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