上周看到一条新闻，挺有意思的
一家科技公司的CEO，用AI视频克隆技术，生成了一个数字分身，代替他去参加投资人的线上路演
这个数字人不仅长得像他，连说话的语气、手势、甚至思考的停顿都模仿得惟妙惟肖
投资人问了几个刁钻的问题，数字人CEO对答如流，逻辑清晰，数据详实
最后居然顺利拿到了下一轮融资
我第一反应是，这技术真厉害
第二反应是，这背后的问题更厉害
如果连CEO的路演都能被AI替代，那我们这些做管理、做产品、做战略的人，到底还有什么价值是AI拿不走的
传统的MBA课程，教的是标准化的管理流程、财务模型、市场营销理论
这些知识当然重要，但问题是，现在AI学这些东西可能比人类还快
一个训练好的大语言模型，能在几分钟内分析完一家公司十年的财报，给出投资建议
它能写出比人类更规范的商业计划书，设计出更精准的营销方案
那MBA毕业生怎么办
难道去和AI比谁算财务报表更快吗
p>这让我想起乔布斯那句话
成为海盗，而不是加入海军
海军有标准的作战手册，统一的训练流程，明确的晋升路径
海盗没有
海盗得在茫茫大海上自己找方向，在资源有限的情况下做决策，在规则之外创造规则
这不就是AI时代管理者最需要的素质吗
AI能替代标准化的执行，但替代不了非标准化的创新
它能优化已知的流程，但探索不了未知的领域
它能分析海量数据，但理解不了人心底最真实的渴望
所以问题来了
什么样的教育能培养出这种海盗式的管理者
不是那种教你按部就班当个好员工的课程
而是能激发你内在冒险精神，教你如何在不确定性中寻找机会，如何用技术杠杆撬动商业变革的教育
我在运营AI MBA学习社区时，经常和学员聊这个话题
他们中有产品经理，有业务负责人，有创业者
一个共同点是，都不甘心只做执行者
他们看到AI带来的冲击，也看到AI带来的机会
但不知道从哪里下手
传统的管理知识好像不够用了，纯技术路线又走不通
他们需要的是一种混合能力——既懂商业逻辑，又懂技术边界，还能在两者之间找到创新突破口
这就是为什么我觉得，未来的MBA教育必须彻底重构
不能只是把AI当成一门选修课
而应该把AI思维渗透到每一个教学环节
教你怎么用AI工具做市场分析，怎么用数据驱动产品决策，怎么设计人机协作的组织架构
更重要的是，教你怎么在AI接管了大部分标准化工作后，找到人类管理者独特的价值锚点
回到开头那个故事
那位用AI克隆自己路演的CEO，他真正厉害的地方是什么
不是他用了多先进的技术
而是他敢于用这种非常规的方式去解决问题
他看到了AI不只是个工具，而是可以成为他商业策略的一部分
这种看到机会就敢上的魄力，这种打破常规的思维方式，才是AI拿不走的核心竞争力
所以如果你也在思考，在这个AI无处不在的时代，自己的职业护城河在哪里
或许该问的不是AI能做什么
而是当AI把能做的都做了之后，你还能做什么
答案可能不在过去的经验里，而在未来的可能性中
需要一点海盗精神，去探索那些地图上还没有标记的领域
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