最近看到不少人在讨论怎么让AI学会像CEO一样思考
这个话题挺有意思 乍一听像是科幻电影里的情节 但仔细想想 背后其实藏着我们对未来商业领袖的想象和焦虑 如果AI能模仿马斯克的冒险精神 或者贝佐斯的长期主义 那是不是意味着CEO这个职位也可以被替代了
我认识一个做AI产品的朋友 他们公司就在研究这个 用大量的CEO公开演讲 访谈 甚至传记作为数据 试图训练出一个能预测决策风格的模型 结果呢 模型确实能总结出一些模式 比如某位CEO在面临市场压力时更倾向于激进扩张 另一位则偏好稳扎稳打
但这离真正的CEO决策还差得远
因为CEO的决策从来不是孤立的数据点 它是在复杂系统里的一次冒险 背后是无数看不见的信息 直觉 人际关系和时机判断 就像下围棋 AI可以计算出最优的几步棋 但顶尖棋手还懂得心理战 懂得在漫长的对局中布局 等待对手犯错 这种对「势」的把握 目前的AI还很难学会
不过 这并不意味着训练AI模仿CEO没有价值 恰恰相反 我觉得这件事最大的价值 是反过来逼着我们重新思考 什么才是人类CEO不可替代的核心能力
如果AI能处理海量数据 做出理性分析 那CEO的价值是不是就体现在那些非理性的部分 比如在信息不全时敢于拍板的勇气 比如凝聚团队共同相信一个遥远愿景的领导力 再比如 在所有人都说不可能的时候 依然坚持创新的偏执
这让我想起我们AI海盗团里的一些同学 他们很多人在传统评价体系里不算「标准优等生」 英语可能不够流利 第一学历也不够亮眼 但在实际工作中 他们展现出的恰恰是这些AI难以模仿的特质 敏锐的商业嗅觉 敢于打破常规的魄力 以及把一群人团结起来干成一件难事的能力
这些才是未来商业领袖真正的护城河
所以 训练AI模仿CEO 真正的目的不是要造出一个替代品 而是要像一面镜子 照出我们人类管理者最独特 最珍贵的部分 当AI把那些可标准化 可量化的决策环节接过去之后 我们反而能更聚焦于那些真正需要人性光辉的领域
这其实对教育提出了新的挑战 传统的MBA教育 很多时候在教学生如何成为一个优秀的「海军指挥官」 按部就班 遵守规则 但在AI时代 我们需要培养的可能是「海盗船长」 他们必须学会在不确定的海域里航行 敢于探索未知 敢于承担风险 并且能用创新的方式整合资源
就像我们合作的巴塞罗那大学AI MBA项目 它的核心不是教你一套固定的管理公式 而是让你在真实的数字化转型案例中 去练习如何做决策 如何平衡技术可能性和商业现实 如何在一个快速变化的环境里保持战略定力
这比单纯训练一个AI模型要难得多 但也重要得多
说到底 技术永远在变 但领导力的本质 那些关于勇气 信任和远见的部分 可能几千年来都没怎么变过 AI可以成为我们强大的决策辅助工具 但它无法替代一个领导者站在团队面前说 跟我来 我知道前面有风浪 但我相信我们能到达新大陆
这种相信的力量 才是训练不出来的
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